蔚来李斌：每个业务线要制定自己的三年经营计划，最牛的公司是能把长期和短期结合

李斌同时表示，蔚来公司今年在体系能力提升上有一些进步，但还需要再提升。“去年我们体系能力是想得非常清楚的，但事实上今年很多动作搞得还不够狠。”体系能力是整个组织形成一个共同的做事方式与思考的底层逻辑，保证大家都是同一个底层逻辑去做事。李斌透露，蔚来内部有15项公司级体系能力，自己四季度将参加30次以上的workshop和交流会，平均两天多一次，将过去两年关于组织能力、体系能力的思考和实践，阶段性地总结好、固化，变成真正的组织能力。

责任编辑：江钰涵