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清晨时分，八宝山殡仪馆东礼堂外，已有上百位群众手捧白花静立，很多人来自外地，只为送别“棋圣”聂卫平最后一程。
他们中，有老人、学生，也有在风雪中默默等待的年轻人。
就在这样一个沉重又庄严的早晨，有一个花圈格外引人注目——“小米集团雷军敬挽”。
01
围棋不是一项热闹的运动。它没有观众席上的喧哗，也没有赛场边的呐喊，只有棋盘上黑白交错的落子声，和长时间的沉默思考。
这项运动要求参与者具备极强的专注力、持久的耐力，以及对胜负本质的深刻理解。
在快节奏的现代社会中，愿意静下心来钻研围棋的人并不多，而雷军是其中之一。
外界很少注意到，这位以科技创业闻名的企业家，多年来一直保持着对围棋的兴趣。
他曾在多个公开场合提到自己平时喜欢下棋，也会关注重要的围棋赛事。
在雷军的办公桌上，曾放着一本关于围棋布局的书，封面已经略显磨损，显然被翻阅过多次。
雷军对围棋的理解，并非停留在表面的消遣层面。他欣赏的是其中蕴含的智慧结构和决策过程。
这与他早年在计算机领域的训练高度契合。
1987年，雷军考入武汉大学计算机系，在那个互联网尚未进入中国普通家庭的年代，他就开始投入大量时间编写程序。
大学期间，他几乎把所有课余时间都用于钻研代码，这份专注为他后来的职业道路打下了坚实基础。
毕业后，他进入研究所工作，但很快意识到自己想要更大的舞台。
1992年，雷军加入金山软件，在求伯君的带领下从事研发。
几年后，他成为金山总经理，主导开发了WPS、金山词霸等影响一代中国用户的软件产品。
然而创业之路并不平坦。“盘古组件”项目失败曾让公司濒临崩溃，雷军一度萌生退意，但在求伯君的挽留下选择坚持。
最终，金山于2007年成功上市，但他却在次年主动辞职，转身投入新的事业。
这段经历与聂卫平的一生，隐隐有着某种共通之处。
上世纪八十年代，聂卫平在中日围棋擂台赛上连胜日本顶尖棋手，成为全民偶像；晚年则致力于推广围棋文化，将一生奉献给这项运动。
雷军虽非职业棋手，也没有耀眼战绩，但在自己的领域同样经历了从低谷到突破的过程。
聂卫平离世后，雷军以送花圈的方式致哀。这一举动并非出于公关考量，更像是对一位坚守者、开拓者的无声致敬。
在雷军身上，围棋不仅是一种休闲方式，更是一种思维方式：冷静、理性、注重长远布局。
这种特质贯穿了他一生，也解释了他为何能在科技浪潮中屡次转身，始终站在时代的前沿。
02
2010年，小米公司成立。雷军的目标很明确：做一部中国人用得起的好手机。
当时的智能手机市场由诺基亚、摩托罗拉、三星等国际品牌主导，国内消费者要么选择高价进口机，要么接受功能有限的低端产品。
小米没有线下门店，没有成熟的销售渠道，也没有大手笔的广告预算。
它选择了一条少有人走的路，完全依赖线上销售，通过互联网直接触达用户。
小米第一代手机发布当天，官网订单突破十万台。第二代发布后，产能跟不上需求，多次出现抢购断货的情况。
这种现象在当时极为罕见，也让雷军迅速进入公众视野。媒体开始称他为“雷布斯”，将他与乔布斯类比。
但热度背后，质疑声也随之而来。
随着国内手机市场竞争加剧，国内其他厂商凭借强大的渠道和营销能力迅速崛起，小米的市场份额一度下滑，甚至被挤出国内前五。
批评者指出，小米缺乏核心技术，只是整合供应链的“组装厂”；也有人说雷军擅长讲故事，却不具备真正的技术积累。
面对这些声音，雷军没有公开辩解，而是着手调整战略。
他开始加大研发投入。2014年，小米启动芯片项目，组建独立团队，推进“松果”系列芯片开发。
几年后，这一计划演变为更系统的“玄戒”芯片项目，团队规模逐步扩大。
到2025年，仅芯片部门就吸纳了超过2500名工程师，全年研发投入突破百亿元。
与此同时，雷军将目光投向了智能汽车。2021年，小米正式宣布造车，成立全资子公司，雷军亲自带队。
从立项到首款车型SU7发布，仅用了三年时间。2024年3月，小米SU7上市当天，订单量突破9万台，创下中国新势力车企首日订单纪录。
2025年，第二款SUV车型YU7上市，进一步拓展产品线。
雷军曾在一次年度演讲中提到：“五十来岁，是最能闯的年纪。”
这句话并非口号。他在38岁离开金山，40岁创办小米，60岁前又投身造车，每一步都意味着重新开始。
这种不断突破的行为，与聂卫平早年在棋坛打破日本垄断、晚年仍坚持推广围棋的精神内核高度一致。
03
2026年1月初，韩国总统李在明对中国进行正式访问。此行规格高，随行人员超过200人，其中包括三星、现代、SK等多家韩国大型企业的高管。
访问期间，李在明在个人社交账号上传了一段自拍视频。
画面中他站在北京街头，手持一部手机对镜拍摄。镜头快速掠过，手机背面清晰可见“Xiaomi”标识，机身还贴着未撕除的入网许可标签。
网友纷纷留言：“小米现在连外国元首都用了。”
对一家曾长期被归类为“性价比品牌”的中国企业而言，这一幕具有标志性意义。
李在明身处全球电子制造强国，日常接触的高端设备选择极多——三星、LG、苹果都是本土或国际一线品牌。
但他出现在外交行程中使用的却是小米，这并非安排好的品牌露出，而更像是一种实际体验的自发选择。
这种来自真实用户的认可，远比广告代言更具说服力。
回溯更早，2013年雷军与格力董事长董明珠曾在公开场合立下“十亿赌约”：五年内小米营收能否超过格力。
2018年赌期结束，小米以微弱差距落败。
但2019年，小米营收实现反超。五年间，小米营收增长超1400亿元，格力增长约800亿元。
多年后，董明珠坦言，她低估了小米的韧性。而雷军本人早已不再提这场赌局。
他的关注点已从规模竞争转向核心技术积累，目标是打造一家能长期发展的科技企业。
结语
雷军的口碑不是突然暴涨的。
他花了三年时间扎进研发，把积累多年的家底投进两个新项目，带着整个团队从头走了一遍。
从金山的WPS，到小米的手机、汽车、芯片，他一直都在“闯”。
就像那束送到聂卫平追悼会的花圈，在风雪中没有多余的语言，却分量十足。
部分参考资料：西安网、界面新闻等
部分参考资料：西安网、界面新闻等
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