原创 快2026年了，印度国产手机的水平终于赶上了国内的“千元机”

再看它的摄像模组——5000万像素的主摄、800万像素的超广角、200万像素的微距及3200万像素的前置，中规中矩的中端机配置。

问题是，其摄像模组设计也太像小米14了吧？甚至连小米“祖传”的6.67英寸屏幕都照搬了，拿在手上根本分不清哪款是Wobble One，哪款是小米14。

综合算下来，这款印度手机“救市之作”的水平已经赶上去年红米发布的Note14了。

上市即落后！

那么，Wobble打算靠什么与称霸印度手机市场的中国品牌竞争呢？

靠三点：

一是卷价格，Wobble One折合人民币只需1740元，而红米Note14在印度的定价要1900元。

二是卷软件。众所周知，中国厂商喜欢在手机里预装一堆软件，毕竟硬件利润那么薄，只能从软件弥补，赚点广告费，但Wobble不同，它承诺绝对不会在手机里装任何与安卓系统无关的软件，主打一个纯净。

三是卷爱国心，拼命宣传自己是100%印度制造，印度的骄傲，不但要造福14亿印度人，还要出口到海外，让全球早日品尝到“印度味道”。

甚至为了唤醒印度人的爱国心，Wobble还特意在发布会现场，搞了一场极具印度特色的表演——叠罗汉。

创始人动情地说道：“Wobble手机就如这些‘人塔’演员一样，不断向更高的方向突破，今天可能只有两层高，但未来一定能直抵梵天！”

调侃归调侃，但我们还是要理性分析下：为什么印度人要在全球手机市场已经饱和的情况下，强推本土品牌？难道他们真傻吗？

非也，他们是想模仿中国手机崛起之路，靠着日益完善的产业链与低廉的人工，在本土击败中国品牌！

遥想2010年，当时中国手机市场是诺基亚、苹果、三星和HTC的天下，外资品牌占据了半壁江山。但依靠完善的智能机供应链与劳动力优势，很快小米、联想、华为、中兴等本土品牌崛起，打得除了苹果之外的外资品牌节节败退。

在国内市场占据主动后，2016年，中国手机品牌尝试出海，在印度取得了出人意料的成功。

截至今年3季度，印度手机市场前五名有3个中国品牌（vivo OPPO 小米），加上三星和苹果等，外资品牌共占据了印度手机市场的93%！

作为一个拥有14亿人口的大国，印度自然不能坐视这么一个重要且大的市场长期被外资盘踞，于是2019年后，他们开始要求各大手机品牌必须将组装产线转移到印度。

如果说将组装产线转移到印度，还只是把“最没技术含量”的环节迁过去，那么2022年后，部分“果链”向印度迁移，则如虎添翼，为印度本土品牌的崛起提供了理想的土壤。

整体看，当下印度手机市场身处的状况与2010年的中国非常相似，而且他们现在的人力成本比我们要低，人均工资2000元不到。

这意味着，在同等供应链的情况下，他们生产手机的成本要比我们低，印度用户又对价格高度敏感，所以印度本土品牌吃掉部分外资品牌占据的市场份额，只是时间问题。

这里随便插一句，2016年左右，印度手机品牌集体溃败的主因就是他们本土没有供应链，面对价廉物美的中国手机毫无抵抗力，而现在这类问题已不存在了。

那么，出海到印度的中国品牌该如何应对竞争呢？

首先要在印度人心中植入“外国品牌就是高级”的品牌心智，强化品牌力的建设，如同德系车之于中国，培养一批忠诚的品牌“信徒”，稳住基本盘。

如果这条路走不通，还可以给自己贴上“Made in India”的标签，弱化、隐藏外国品牌的形象，融入本土，如同特斯拉之于中国，强调自己用的都是印度供应链，造福印度人民。

其次在产品端要向高端机升级，不能单和印度本土品牌卷价格，既不划算，也比不过。

当下，中国品牌在印度，市占率虽高，但大部分占据的是中低端市场，要花大力气完成品牌升级，摘掉性价比的标签，尝试在印度同步发售我们国内的旗舰机，占据4000-5000元——利润更高，印度本土品牌暂时无法触及的区间。如同苹果之于中国，牢牢盘踞高端市场。

如果还停留在卷价格、卷服务的思维模式，恐怕10年后，不仅我们会失去印度部分中低端市场，导致收入下降，印度本土手机还会冲到全球，与我们争抢亚非拉的中低端市场。

最后，面对印度手机产业的崛起，我们应当有个平常心，因为在激烈的竞争下，手机市场早已不像十几年前，能提供丰厚的利润，印度品牌想抢占市场，付出的代价只会更高，他们急需解决的仍是“有没有”的问题，而我们要解决的是“好不好”的问题。

在这场全球产业竞争中，我们只有跑得比其他国家更快，在更多高新产业上取得突破，才能立于不败之地。一味想靠打压他人维持自己的地位，终将落后于人。

作者：9527