陈华首次亮相贵州茅台股东大会：不唯指标论，不以牺牲长远换取短期利益

　　11月28日，在贵州茅台2025年第一次临时股东大会上，茅台集团党委书记、董事长陈华首次公开对话上市公司股东代表，完成其履职一个月以来的关键亮相。

　　从内部摸底到对外发声，陈华的首月履职路线图清晰而高效。记者注意到，他先后走访茅台酒销售公司、酱香酒公司与保健酒业，参与贵州茅台生物科技研发公司揭牌；对外则现身中国消费名品全国行（贵州站）等。陈华的工作轨迹清晰勾勒出“企业根基、产业生态、社会责任”三条主线。 

　　陈华掌舵茅台，正值白酒行业步入结构性调整的深水区。如何引领这家行业巨头穿越周期、在变局中稳健前行，成为摆在他面前的核心命题。在本次股东大会现场，陈华与股东们展开坦诚对话，畅谈“要选择成为一个什么样的茅台”。

　　陈华眼中的股东：最理性、最尽责

　　11月28日14时28分，陈华与茅台集团党委副书记、总经理王莉率管理层步入贵州茅台股东大会现场，在股东席阵阵掌声中落座。

　　记者从现场获悉，在股东大会前一日举办的交流晚宴上，陈华已与部分股东进行了一场小范围沟通。一位股东在谈及对新任董事长的初步印象时直言：“给人感觉挺踏实。”

　　本次股东大会的开场流程较以往明显“提速”。记者注意到，会议启动约十分钟后即完成全部议案的宣读，并迅速进入投票表决环节。 

　　在议案审议环节结束后，陈华以一场不到30分钟的致辞，完成了其接任董事长后与股东的首次正式公开对话。

　　“很荣幸能在今天这个场合，和各位股东们见面交流。”陈华开场称，虽然此前在贵州国有企业和省直部门任职，但作为土生土长的贵州人，自己对茅台并不陌生；也为能加入茅台大家庭而感到荣幸。陈华在发言中表示，茅台自上市以来能逐步成长为中国资本市场的价值标杆，“最要感谢的就是茅台的股东们”。

　　在陈华看来，茅台的股东是最理性的。“茅台上市以来也经历过发展低谷，但正是有广大股东的长期看好，坚定持有茅台股票，甚至有的股东自茅台上市购买以后就没有出手过，正是这份信任与支持，才让茅台能够成为资本市场的价值标杆，资本市场的认可传递到商品市场，让消费者更加坚信茅台不仅是一瓶好酒，更是一个值得信赖的长期品牌。”

　　同时，茅台股东是最尽责的。“茅台的每一次股东大会，很多股东都不远千里前来参加，无论规模还是热度都是行业第一。同时我们长期收到股东们来自五湖四海的电话、邮件和信息，对于茅台发展提出了很多宝贵建议，这些都体现了各位股东对茅台发展的关切，包含了希望茅台越来越好的期许。”

　　陈华眼中的挑战：茅台何以坚信“机遇大于挑战”？

　　当前，白酒行业仍处于深度调整期，酒企普遍面临渠道库存高企、产品价格倒挂、指标增速放缓等现实压力，行业已全面进入“存量竞争”时代。

　　“问题和挑战客观存在，包括茅台在内的所有酒企都无法置身事外。”陈华坦言，这些问题并非“洪水猛兽”。“危”与“机”往往相伴相生，企业在冷静应对挑战的同时，更需理性把握结构性的机遇。

　　在陈华看来，茅台所面临的机遇始终大于挑战，对未来的发展依然信心坚定。他认为，当前高端白酒的市场空间依然广阔，产业底蕴深厚，加之茅台自身具备的强韧性，构成了企业持续发展的坚实底座。 

　　陈华进一步指出，白酒作为与经济发展和社会民生紧密关联的产业，必将伴随国家经济浪潮迎来新的成长空间。从市场格局来看，酱香型白酒以及茅台在整个白酒销量中的占比，仍具备广阔的提升潜力。因此，尽管白酒消费总量出现结构性收缩，但如茅台酒这样的高品质产品，仍拥有坚实的市场基础与扩容空间。 

　　回顾茅台70多年的发展历程，经历过多次行业周期调整，每一轮都伴随着不确定性与风险。然而，茅台始终能够把握时代脉搏，主动适应市场变化，通过创新升级与战略转型，成功跨越周期，并实现更高质量的发展。

　　虽然本轮行业调整对茅台构成了显著挑战，但在整体承压的行业环境中，茅台依托坚实的品牌支撑与更具韧性的渠道体系，保持了相对稳健的发展态势。陈华认为，相较于以往任何一轮周期，如今的茅台更具底气，能够更好地应对新挑战、把握新机遇、实现新发展。

　　　　陈华眼中的茅台：不唯指标论，不牺牲长远换短期

　　经过一个月的深入调研，陈华对行业趋势、公司内外环境已形成清晰认知与判断。

　　信心固然重要，但仅有信心远不足以回应市场期待。投资者更关心的是茅台将如何应对当前挑战、实现高质量发展，真正从“信心”走向“放心”，迈向更稳健的未来。

　　“这段时间，团队讨论最多的是实事求是和高质量发展。”关于茅台未来的路径，陈华从五个维度展开阐述：对消费者，坚守提供卓越产品与服务、提升高品质生活体验的初心；对员工，致力于打造成长沃土与安居家园；对投资者，不断创造可持续价值；对合作伙伴，推动产业链共赢共成长；对社会，践行民族品牌的责任担当，走稳定、良性、可持续的发展道路。

　　这五个维度，覆盖价值创造、经营与实现的全过程，彼此衔接、互为支撑。 

　　那么，茅台要选择成为一个什么样的茅台？陈华给出了自己的思考，也提出了五个重点。

　　首先是始终铸牢质量根基不动摇，坚守传统工艺，健全全产业链质量管理。贵州茅台将始终坚持“四个服从”——产量服从质量、成本服从质量、效益服从质量、速度服从质量，科学统筹短期目标与长期发展。“不唯指标论，不以牺牲长远换取短期利益，不违背市场规律强压任务，不损害投资者、渠道商和消费者的权益。”

　　其次，全力推进营销市场转型，以市场需求为导向，以消费者为中心，推动渠道融合与数字化转型。茅台将坚持“以市场需求为导向，以消费者为中心”，聚焦消费变化趋势，创新产品设计，围绕“卖酒向卖生活方式转变”拓展消费场景，积极探索融合发展新模式、新业态。

　　同时，让消费者能够方便、快捷、保真地购买到茅台酒，积极推动营销数字化转型，“线上”和“线下”渠道融合发展，真正实现供需适配，从根本上解决“购酒难”的问题。 

　　此外，茅台将不断做优文化价值赋能，推动文化创造性转化和创新性发展，坚持“文化出海”拓展国际化传播；全面推进企业转型升级，加速数字化、绿色化转型发展；持续深入践行ESG理念，守护酿造生态，努力打造“美丽茅台”示范样本，履行社会责任，实现企业发展与社会繁荣共生，提高公司治理水平，不断提升市值管理能力，坚持稳定的现金分红政策，更好地回馈股东们的信赖和支持。 

　　面对股东，陈华承诺，面向未来，茅台将始终牢记自身使命，顺应时代趋势与发展规律，以战略定力应对不确定性，持续打造一个“让消费者满意、员工自豪、股东信任、伙伴共赢、社会认可”的优秀上市企业。

责任编辑：张玉